· 中国ERP厂商转型初现 兵分两路成定局

在我国，ERP实现局域网应用，或者在ERP中嵌入短信等移动功能，这已经是很多年前的事。但是这只能说是管理软件厂商在互联网上的浅层尝鲜而已。真正深度尝试还是近两年的事。... [详细]

· CAI,让创新离企业更近

创新并不只是靠灵感思维，而是有章可循。不仅有方法，而且可以充分地借鉴以往的知识和经验。CAI，计算机辅助创新，作为一门新兴技术，可以帮助企业更有效、更高效地创新。CAE技术进入我国制造业信息化领域的时间还不长，亿维讯，作为屈指可数的从事计算机辅助创新技术及相关工具开发和技术咨询的企业，对C... [详细]

· 如何将BPM解决方案应用于金融服务业？

　　现在，越来越多的企业在应用业务流程管理（BPM）解决方案来改进内部流程，以使企业流程运行更高效。但是，哪些流程的改进适合应用业务流程管理（BPM）？哪些行业已成功地实施了业务流程管理（BPM）解决方案？... [详细]

· 轻松办公信息化 六大OA产品优劣点评

近几年，OA一支独秀，成为国内软件市场令人瞩目的新生力量。目前国内协同OA软件厂商据称有400多家，群雄争霸战国纷争，但相对成熟稳定、有一定规模效应的协同OA商不上50家。依据产品的市场占有率、技术、功能、操作等方面综合评价，目前在国内拥有较多的用户单位、终端用户人群的协同OA软件厂商分别有金... [详细]

· 分析企业成功实施ERP项目的6个关键因素

在中国，大多数企业的信息化基础远不如发达国家，企业尚处于建立现代企业制度的过渡时期，这些都可能阻碍ERP项目的成功实施。... [详细]

· 升级ＥＲＰ，构建全程电子商务

托马斯·弗里德曼的《世界是平的》让我们惊叹这个世界变化的速度，而我们静心观察周围的事物时，也发现变化无时无处无所不在。你的企业管理，你的ERP系统，是否该与俱进，是否该进行升级呢？ ... [详细]

· ERP实施失败原因诸多,你属于哪一种？

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· ERP选型班子的组建及选型时需注意的要点

项目组织的连贯性问题，这个小组在“知理·知己”阶段(前期准备工作)负责ERP基础知识培训，进行管理诊断、需求分析和投资效益分析，制定目标和项目定义，在“知彼”阶段要参与项目选型。在“知用”阶段负责项目实施、评价和应用指导。... [详细]

· ERP代理商应如何掌控销售模式

对ERP的正面工作讲解很难体现出相应的专业性，让客户感觉A公司与B公司感觉都差不多，在这种情况下，代理商应该如何操作呢。... [详细]

· ERP典型病:意识不改进 软件就不成功

小陈的亲戚老张在本市的一个生产化工产品的国营垄断工厂当第三把手。这些年随着信息化进度的推进，国营生产型企业内部不断改制，国家对这些关系民生的基础能源行业也多次整改，由此，该工厂由前年年底开始准备上ERP，并在年后正式成立ERP项目管理委员会筹备上ERP，老张挂帅ERP筹备小组组长。... [详细]

· 08年ERP,制造业是下一个战场

信息化管理软件虽然品种繁多，企业有很大的选择余地。但是，有个非常奇怪的现象，生产企业很难找到一个合适的ERP管理软件。为什么这么多软件企业，不敢过多的涉及制造企业的生产管理领域呢？或者即使涉及到了，也是蜻蜓点水点到即止呢。以生产管理功能强大出名的神州数码ERP软件，对很多制造企业的管理难... [详细]

· 如何赢得ERP实施这场战争

ＥＲＰ项目实施开始的第一个实质性的事情就是搭一个班子或者团队，更好的叫项目小组，项目小组的执行力又直接影响着ＥＲＰ项目的整体效率，是成功还是失败，关键在于项目成员的合理配置、人员选拔、明确的分工以及项目组的主次关系。... [详细]

· ERP实施失败,且“刀下留人”

K公司----民营企业，一家国内的皮鞋品牌企业，在行业内排名在十名以内。总裁L总是公司的领袖人物，用了十年时间，将K公司从一个小作坊打造为一个全国性的知名企业。 ... [详细]

· IT投资中成长型企业与ERP厂商如何实现双赢

由于企业资源规划系统(ERP)工具，在一定程度上符合了信息时代企业管理发展的方向和趋势，可以通过信息化手段提高企业资源管理效率、较低企业运营成本、有利于企业融入到产业链大环境中，从而获取竞争优势，实现企业的可持续成长。 ... [详细]

· 中小企业ERP系统实施失败总结与原因分析

中小企业ERP系统实施失败或不成功或没有实际价值，其原因到底是什么呢？通过对国内一些中小企业ERP项目实施失败案例的总结、分析和思考，笔者认为：企业ERP系统没有取得企业认同的“成功”或者实施价值的原因，同时存在于企业和软件实施者两个方面。对于中小企业尤其如此。 ... [详细]